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地产HR:提升自身专业能力 迎接未来桃战

      2019年,米佳加入了邢台隆福房地产开发集团有限公司,任人力资源总监,负责集团旗下地产开发公司、建筑公司、物业公司以及商业板块的人力资源战略规划、组织架构优化、薪酬体系优化及绩效管理体系的搭建、同时负责公司中高层及专业技术人才的引进,并跟进计划管理,负责推动计划管理向运营管理升级转型的管理实践,初步建立计划管理、预算管理、流程管理三位一体的企业运营管理体系。

      人才抄底”时代 背调尤为重要

如何看待自己的职业,米佳认为,招聘是地产HR最平常的一项工作,每天不是在招聘就是在做招聘计划,不是在面试就是在约面试,这几乎成了人资通行的一个梗。“实际上,在当前市场形势下,我的感觉是区域型或者地方型房企人才抄底的机会来了。因为市场大形势的原因,头部房企纷纷开始裁员,而这批人当中除了一部分分流到二线优势房企以外,还会有部分直接流入到区域型房企。“米佳认为,这里边的坑也会有很多,不论是来源于哪个渠道,HR和老板们都要清楚地认识到自己现在找到的人才很有可能是被上一级或上上级企业“优化"下来的,这也就意味着他们的工作业绩、管理能力、精力体力年龄甚至是个人情商等各个方面,可能会存在未知的问题。所以,充分的面试和严谨的背调都是非常有必要的,切莫头脑一热就迫不及待地签下来,等到了试用期才发现各种不适合,再解聘的话又是非常复杂的一个过程。

      提升自身专业能力 为公司发展贡献力量

      米佳认为,不论市场如何变化,行业内的企业总是你方唱罢我登场,随着市场逐步趋于稳定,在未来房企中,HR获得成长和发展的机会将越来越好,随着市场形势越来越严峻,企业和老板们将越来越重视企业文化建设、组织能力开发、人才引进、培训、绩效管理与激励政策等工作,这就需要HR从业者们一定要增强自身专业能力,不光是HR专业技能,更多的是管理者能力以及对地产行业知识的全面了解。能够站在老板的角度去思考问题,在平衡各方责任、权益的基础上,做出最正确的判断。

      谈及未来,米佳表示,雄关漫道真如铁,而今迈步从头跃。每位地产HR都应该用实际行动证明自身的价值,发挥热情与能量,为企业管理转型升级、突破市场瓶颈,放射出超越想像的光芒!

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邢台隆福房地产开发集团有限公司人力资源总监 米佳

摘自《我们的样子》   

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